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宁夏煤业公司洗选中心对标管理降本增效

2020-01-21
    今年以来,宁夏煤业公司洗选中心结合出产经营实践,以深化改革为主线,多措并重,深入开展精简高效、对标进步作业,深挖内潜,进步精细化办理水平,保证了降本增效方针的完成。 

    洗选中心树立后,完善了出产安全预控系统、深化本钱管控、完善水电损耗办理、下降归纳能源消耗、进步煤炭产品质量、优化煤炭产品出产安排等专项对标项目,拟定了可行性、针对性和支撑力强的专项对标实施方案,保证了各项对标作业的平稳有用运转。先后分两批安排办理人员、洗煤厂厂长和一线班组长到国内先进企业学习,对标民营企业管控规范,实施“精细化”管控,学习先进的经历和做法,在全中心将对标学习效果推广应用,找出本身的短板和距离,补齐短板,取得了实效。 
    该中心拟定下发了各类办理规章制度90多项,进一步规范查核规范和查核流程,对出产运转、机电检修、材料费、水电费等各项本钱费用进行脚踏实地的测算分化,加大对出产过程环节的监督查核,依照全面预算管控的要求,树立本钱费用预算、剖析、预警、查核联动机制,今年以来各项本钱费用同比均有所节支。 
    该中心依照“一岗多责、一专多能、一人多证、精干高效”的准则,优化劳作力办理,依据岗位作业量丰满程度,对岗位相邻、性质附近、事务相关、作业量不丰满的进行合岗、巡岗办理,使真实干事的职工可以挣到高额收入,大大激活了人力资源挖潜的巨大潜力,经过深挖人力资源潜力、优化劳作安排,进步了作业效率。

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